A czego nauczyła pana ekspansja poza Ciechanowem? Zakup browaru we Lwówku Śląskim był dla nas dużą lekcją. Aby uruchomić tam produkcję, musieliśmy nauczyć się praktycznie wszystkiego od nowa. Przystosować się musieli też moi wojownicy w terenie, odpowiedzialni za sprzedaż i dystrybu
A co by pan powiedział osobie, która chciałaby dziś kupić dawno zamknięty browar i uruchomić w nim produkcję? Szczerze mówiąc, ja bym się nie odważył już teraz bez żadnej wiedzy ani doświadczenia wpaść na taki pomysł. Zdaje się, że to jest mało możliwe. Przepisy są tak zagmat
Tisze jediesz, dalsze budiesz. Tak, może to takie kładzenie uszu po sobie w rosyjskim stylu. Z badań wynika, że klienci dużych koncernów nie są naszymi klientami i odwrotnie. Mam wrażenie, że niezadowolenie największych graczy wynika z faktu, że media bardziej interesują się tymi pereł
Był pan jakoś zabezpieczony na wypadek, gdyby coś poszło nie tak? W żadnej mierze. Uznaliśmy, że dla Browaru Ciechanów to jest furtka, która da żyć innym małym polskim browarom. Chcemy namawiać kolegów z branży, by poszli tą drogą – bez żadnej zawiści z naszej strony. Nieste
I pan powiedział: basta. Co ja mam w ogóle do gadania? Mnie się udało uratować browar w Ciechanowie. Proszę sobie wyobrazić, że od momentu podpisania umowy przedwstępnej do zawarcia właściwej umowy sprzedaży z koncernem Brau Union po nocach wywożono mi stąd sprzęt. Etyka w biznesie zd
W pana gabinecie wiszą portrety Józefa Piłsudskiego i Jana III Sobieskiego. W wywiadach wielokrotnie podkreśla pan przywiązanie do historii. Szacunek do historii, do książki, do Rzeczpospolitej wyniosłem z domu. To dziedzictwo było u nas przekazywane z pokolenia na pokolenie i ja to samo pr
